阅读提示：目前是造纸工业发展的关键时期，一些造纸企业为加速发展，取得市场先机，建立企业技术中心，走技术致胜之路。企业为什么要建立技术中心，企业技术中心和科研院所有什么不同，企业技术中心应怎样运作，这些都是现代造纸企业技术发展和创新能力建设必须面临的问题。

灵活开放用好人才

　　晨鸣集团在研究人才运用模式上也有独到之处。集团技术中心实行的是开放的研究开发方式，走产学研联合的路子。技术中心现有专职研发人员496名，其中中高级人员110名，博士3名，专家20名。

　　在国内，充分利用高等院校、科研院所技术人才密集、科研力量雄厚的有利条件，采取成果转让、委托开发、联合开发、共建技术开发和科技型企业实体等多种形式，联合实现科技资源的优化配置。先后与中国制浆造纸研究院、山东省造纸工业研究设计院、天津科技大学、南京林业大学、山东轻工业学院等一批高等院校和科研院所建立了长期合作关系，进行联合开发及人才培训，大大提高了晨鸣集团研究开发和技术创新能力。

　　在国际上，晨鸣集团与法国阿尔诺·维根斯、南非SAPPI、加拿大东塔集团等国际知名公司建立了广泛的合作关系，将本集团的科研人员派出进行培训、学习，对方技术人员也定期到晨鸣集团协助工艺改进。

创新以市场为导向

　　据介绍，企业技术中心的研究开发工作，与原来科研单位、大专院校的研究工作有所不同，不是只关注项目的技术水平，而是要满足市场的需要；不是单纯研究基础理论和学术问题，而是要拿出适销对路的新产品。可以说，技术中心研究开发的出发点和落脚点都是市场。要研究开发新产品，完全是根据市场的需求，检验研究开发工作的标准，也是看市场认可的程度，看取得的社会和经济效益。

　　赵伟介绍说，造纸业由于自身的特性，涉及农业、林业、化工、光机电、电力、运输和文化出版等多个行业，产业链较长。此外，由于纸被称为“文化的载体”，各个国家和地区对纸张的品种有着不同的要求。例如，中国的“宣纸”和欧美国家的“圣经纸”都是本国文化的载体，也是独有技术的载体。目前，全球共有5000多个品种，其中美国有1200多个品种，我国目前也已有700多个品种。赵伟认为，虽然不能用品种的多少来衡量我国纸业水平，但随着国际市场的开放和本国市场需求量的上涨，我国纸业的后续市场巨大，就看企业能不能适应市场需求，调整产品结构，提高产品技术含量和质量了。

　　据了解，晨鸣集团技术中心目前的“拳头产品”——轻涂纸，正是由于企业前瞻性地预料到了市场需求，在国内首先引进了第一条大规模高速文化纸生产线，并用1年左右时间进行研发，终于研制成功具有知识产权的“高档低定量涂布纸”，这种纸使用性能接近铜版纸，而且定量低，即纸质轻薄，1吨原料能产出1万张纸，大大降低了成本。该产品一经推出不但满足了国内需求，而且大批出口到日本等国家，被中国造纸协会誉为“中国走向世界的第一张纸”。

近年来，山东晨鸣集团以打造中国纸业第一品牌为目标，先后开发了57项拥有知识产权的核心技术，6种产品被评为国家级新产品，两种被列入国家火炬计划，形成了以铜版纸、白卡纸、新闻纸、轻涂纸、胶版纸、箱板纸为主导的多元化产品结构，高档产品比重达到80％以上。企业综合实力逐年增强，经济效益主要指标连续12年居全国同行业首位。